2019年1月10日，澳西物业举办2018年工作述职报告会暨签订目标责任书仪式，公司各级负责人出席本次会议。

       述职报告会上，各部门负责人从德、政、勤、绩、廉五方面进行总结，深刻剖析2018年度职责内核心工作完成情况，工作中存在的不足以及改进措施，同时针对2018年工作思路进行汇报。公司领导对述职员工逐一进行了点评，详细指出了汇报人工作中存在的不足，并对其后期工作给出了建议。

其后，大会进入2019年目标责任书签订议程，各部门负责人依次签订2019年目标责任书。签订目标责任书，既是一种资格，也是一份责任和担当，所有澳西物业的工作人员将以此为目标，化压力为动力，在2019年不辱使命，勇于拼搏、再创辉煌！

       为了更好的向客户提供多元化的优质服务，公司管理团队及各负责人进行了充分的沟通，就“2019年如何开展增值服务工作”展开了讨论并大胆地提出了想法和建议。公司领导指出，对待这一问题需要各项目负责人走出现有服务的认知局限，转变思想，发挥项目优势，着重观察客户需求和客户体验，深度挖掘可落地的服务，使物业服务顺利完成内容升级，满足业主日益增长的服务需求以及对美好生活的向往。公司领导要求项目负责人参考调查问卷数据内容，在短期内分析项目情况，尽快开展新的服务工作。同时，公司层面也将继续积极开展接洽工作，为项目输送更多、更好、更便利于客户的增值服务。

       会议最后，公司领导进行总结发言，肯定了各部门负责人在2018年付出的努力，同时希望各部门负责人能在工作中成长历练自己，传承好的经验和做法，紧跟澳西物业步伐，以更好的状态开启崭新的一年。